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裝修公司管理制度大全
發布時間:2020-4-22 19:27:30      點擊次數:1949

一、 裝修公司設計部規章管理制度

1、嚴格遵守公司的各項考勤制度,不準遲到、早退。衣著整潔,儀表端正;

2、對客戶文明、禮貌,不講臟話;

3、中午不允許喝酒、鬧事;

4、人員電腦應專人專用,如人為損壞,由當事人賠償。上班期間不允許利用電腦玩電子游戲看視頻等與工作無關事宜,影響本公司形象者;罰款500元;

5、不允許無故到其它公司亂竄,泄露公司內部事項;違者罰款10000元;

6、遵守與客戶約定的時間,按時洽談,出方案;

7、按時參加公司的例會及各類活動,不允許遲到或無故不到;簽到簿作為唯一遲到早退記載,遲到一次50元。月遲到超過3次者底薪、提成減半。設計師需互相監督,如發現存在包庇行為,重罰;

8、未經公司允許,以低于公司標準報價簽約者,由于設計造成失誤者,設計師承擔責任;并承擔連帶罰金;

9、私下不允許收取客戶設計費或訂金,不允許設計師以公司名義接私單;不允許設計師代買主材,如被客戶投訴屬實者,承擔處罰;如被公司發現的,直接辭退,當月工資底薪清零;不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。

10、上班無故遲到、曠工者,按公司考勤管理辦法嚴格執行;嚴格遵守公司作息時間,曠工早退者,同第七條;

11、每月休息4天,為串休工作日,上班請假須提前3天找公司經理批準后生效;并簽寫請假條上交,凡口頭請假均視為無效;

12、每天定時收拾各自辦公區域,做到整潔明亮。如未達到標準者,罰款20元;如有異議,到會計部索要本月工資,自行離開;

13、嚴守公司秘密,嚴禁私自將公司的文件、技術資料帶出。不允許私自挪用或私藏客戶定金、工程款,違反者嚴肅處罰;

14、設計師有責任對所設計的工程協助辦理中期增減項并簽字,如因設計師未簽字的增項款,不計入提成范圍;如因設計師原因,增項款未被收回或未達到公司標準。設計師承擔處罰,提成減半;

15、拖延不能辦理中期增減項所造成的損失,設計師承擔責任;

16、不論任何原因、任何情況,在公司與客戶與員工發生爭執,承擔處罰;

17、以上日常工作行為規范,請各設計師嚴格遵守,違反規定者,根據情節輕重處以50-500元的罰款和警告;

二、 裝修公司工程管理制度施工單位負責人招聘(晉升)制度

1、招聘負責單位為 裝修公司質管中心--工程管理部;

2、施工單位負責人(項目經理)應聘(晉升)條件:

3、招聘(晉升)程序:應聘(晉升)者報名----工程部經理審核其提供的資料(個人資料、施工隊伍工人資料)---- 面試(口頭考核、書面考核)----總經理對固定施工工人施工能力考核----總經理對施工實景考核;

4、錄用:考核合格的應聘(晉升)者交納壹萬元工程保證金、質量押金后(或由其墊資壹萬元)簽署錄用協議;對其所屬施工工人按招聘程序進行考核招聘并進行上崗前培訓。

三、 裝修公司市場部管理制度

1、嚴格遵守公司的考勤制度,不準遲到早退。

2、著裝、談吐、儀表要得體大方。

3、應把一天的工作在下班之前向主管領導匯報。

4、要有團隊精神,主倡員工之間的團結合作理念。

5、每天要保持良好的心態,去開拓市場尋找市場。

6、不許從事第二職業,不得擅用公司之名來謀取私利。

7、要以誠待人,與客戶要保持良好的關系。

8、對工作要有極強的責任心,做事從公司的整體利益出發,不要把任何個人感情帶到工作中。

9、應勤奮工作、積極開拓市場,為公司建立一個廣泛的網絡關系。

10、要熟悉市場、人工費、材料費及材料的品種、規格、用途等。

11、對客戶要用普通話流利的講出家庭裝修施工過程。

四、 裝修公司材料采購人員制度

1、材料采購人員應本著對公司高度負責的態度,在保證材料質量的前提下,努力降低公司經營成本。

2、本公司的材料采購由設計人員確定品種、規格;由工程部負責詢價;在洽談過程中必須由兩人以上參加。

3、材料采購人員應熟悉建材市場,熟練掌握市場行情。積極采取各種有效手段保證材料的及時供應。

4、大宗材料的采購應當事先簽定供銷合同,并報集團財務中心存檔。

5、材料采購人員在購銷過程中玩忽職守、以權謀私,在材料質量、價格上給公司造成損失的,公司將視情節輕重給予處罰,直至辭退;情節嚴重的可追究其法律責任。


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